34
1. Bagaimana
strategi
perusahaan
dapat
diselaraskan
dengan
kemampuan
untuk
menolong
manajer
dalam
mengembangkan
empat
tipe
strategi:
strategi
SO, strategi WO, strategi ST, dan strategi WT. Menemukan faktor kunci
eksternal
dan
internal
adalah
bagian
yang
paling
sulit
dalam mengembangkan
matriks
TOWS serta
membutuhkan penilaian
yang baik dan tidak ada komposisi
yang paling tepat.
•
Strategi
SO
menggunakan
kekuatan
internal
untuk
mengambil
keuntungan
dari kesempatan eksternal.
•
Strategi
WO
bertujuan
memperbaiki
kelemahan
internal
dengan
mengambil
keuntungan dari kesempatan eksternal.
•
Strategi
ST
menggunakan
kekuatan
perusahaan
untuk
menghindari atau
mengurangi akibat dari ancaman eksternal.
•
Strategi
WT
merupakan
taktik
bertahan
yang
mengarah
pada
pengurangan
kelemahan internal serta menghindari ancaman-ancaman.
Pearce dan Robinson (2000, pp203-204)
mengemukakan
bahwa
Diagram
Analisis
SWOT
dapat
membantu
dalam
pemilihan
strategi
perusahaan.
Tujuan
dari diagram
ini adalah untuk mengidentifikasi salah satu dari empat pola strategi
yang paling sesuai menghubungkan antara
sumber-sumber
daya
internal
perusahaan
(kekuatan
dan
kelemahannya)
dengan
situasi
eksternalnya (peluang
dan
ancaman),
agar
perusahaan
dapat
bersaing
dengan
baik.
Diagram Analisa
SWOT akan memperlihatkan pola strategi di kuadran manakah yang paling
sesuai untuk kondisi dan situasi perusahaan.
 |