33
1. Bagaimana
strategi
perusahaan
dapat
diselaraskan
dengan
kemampuan
sumber daya perusahaan dengan kesempatan yang ada dalam pasar.
2. Seberapa
penting
bagi
perusahaan
untuk
memperbaiki
kelemahan
sumber
daya tertentu dan melindunginya dari ancaman yang ada dalam pasar.
Namun Kotler, Kartajaya, Hooi, dan Liu (2003, pp13-14) menjelaskan
bahwa dengan
menggunakan
model SWOT perusahaan cenderung
terjebak
dalam penekanan
pada
analisis
faktor-faktor
internal
sehingga
terbatas
dalam
mengidentifikasikan
ancaman
dan
peluang
pasar
yang
hanya sesuai dengan
sumber daya perusahaan. Oleh karena itu mereka mengemukakan model TOWS
sebagai
solusi
dimana
TOWS lebih
bersifat
outside-in
yang
berorientasi
pada
pasar
daripada
SWOT
yang
bersifat inside-out yang lebih berorientasi produk.
Dengan mengidentifikasikan seluruh ancaman dan peluang sebelum menilai
kelemahan dan keunggulan perusahaan akan memberikan suatu gambaran yang
jelas akan kebutuhan mengambil langkah strategi kritis atau bahkan yang radikal.
Tabel 2.1 Matriks TOWS
Strengths – S
1-10. (Daftarkan Kekuatan)
Weakness – W
1-10. (Daftarkan Kelemahan)
Opportunities – O
1-10. (Daftarkan Peluang)
Strategi SO
1-10. (Gunakan Kekuatan
untuk memanfaatkan
Peluang)
Strategi WO
1-10. (Atasi Kelemahan
dengan memanfaatkan
Peluang)
Threats – T
1-10. (Daftarkan
Ancaman)
Strategi st
1-10. (Gunakan Kekuatan
untuk Menghindari
Ancaman)
Strategi WT
1-10. (Minimalkan Kelemahan
dan Hindari Ancaman)
Sumber : David, 2001, p206
 |