32
Organisasi
yang
sukses
dapat
mencapai
portfolio
bisnis
yang
diposisikan
IX
Tumbuh dan bina
strategi intensif:
I
• penetrasi pasar
• pengembangan pasar
• pengembangan produk
Tumbuh dan bina
strategi intensif:
II
• penetrasi pasar
• pengembangan pasar
• pengembangan produk
Pertahankan dan
pelihara:
III
• penetrasi pasar
• pengembangan produk
Tumbuh dan bina
strategi intensif:
IV
• penetrasi pasar
• pengembangan pasar
• pengembangan produk
Pertahankan dan
pelihara:
V
• penetrasi pasar
• pengembangan produk
Panen atau divestasi
VI
Pertahankan dan
pelihara:
VII
• penetrasi pasar
• pengembangan produk
Panen atau divestasi
VIII
Panen atau divestasi
dalam atau di sekitar sel I dalam matriks IE.
Total Nilai IFE
Kuat 3,00-4,00
Sedang 2,00-2,99
Lemah 1,00-1,99
4,00
3,00
2,00
1,00
3,00
2,00
1,00
Sumber: David, 2001, p197
Gambar 2.5 Matriks IE
2.7.3.5 Matriks TOWS (Threats-Opportunities-Weaknesses-Strengths Matrix)
Menurut Thomson dan Strickland (2001, p127), metode SWOT merupakan
proses penelusuran kekuatan dan kelemahan internal perusahaan serta
kesempatan dan ancaman yang ditimbulkan oleh lingkungan eksternal
perusahaan, yang kemudian ditarik beberapa kesimpulan mengenai:
 |