36
•
Langkah
satu
:
Investigate
Opportunity
in
an
Existing
or
New
Value
System
Langkah ini mengidentifikasi arena dimana perusahaan akan
berpartisipasi. Peluang diidentifikasi dan didapatkan dari nilai sistem
yang berjalan maupun yang baru.
•
Langkah dua : Identify Unmet or Underserved Needs
Penciptaan
nilai
baru
didasarkan pada
pemenuhan
kebutuhan
konsumen
yagn belum terpenuhi secara lebih baik.
•
Langkah tiga : Determine Target Customer Segments
Dalam melakukan pemilihan dan identifikasi prioritas konsumen
memerlukan pengertian yang jelas mengenai pembagian target konsumen
perusahaan. Perusahaan memerlukan
sketsa
awal
untuk
membuat
konsep
bisnis dan memperkirakan besarnya peluang yang mungkin didapat.
•
Langkah empat : Assess Resource Requirements to Deliver the Offering
Meneliti
kemampuan
nyata
perusahaan
yang
akan
diperlukan
untuk
memberi
penawaran
yang
baru
melalui
sumber
daya
pribadi
dan
rekan
kerja
yang
potensial.
Hal
ini
membantu
mengukur
jarak
antara
peluang
yang ada dengan kemampuan perusahaan untuk memenuhinya.
•
Langkah
lima
:
Assess
Competitive,
Technological,
and
Financial
Attractiveness of Opportunity
Ada
beberapa
faktor
dalam empat
area
yang
dapat
digunakan
untuk
menentukan
karakter
dan
besar
peluang,
yaitu
: competitive
intensity,
customer dynamics, technology vulnerability, dan customer dynamics.
 |