7
BAB 2
LANDASAN TEORI
2.1
Pengertian Manajemen Strategi
Manajemen menurut Robbins (2003, p8) adalah proses mengkoordinasi
dan
mengintegrasikan
kegiatan-kegiatan
kerja
agar
diselesaikan
secara
efesien
dan
efektif
dengan
dan
melalui
orang
lain. Menurut Stoner et al (1996, p7)
manajemen adalah proses merencanakan, mengorganisasikan, memimpin dan
mengendalikan pekerjaan anggota organisasi dan menggunakan semua
sumber
daya organisasi untuk mencapai sasaran organisasi yang sudah ditetapkan.
Menurut Stoner et al (1996, p267) strategi adalah program luas untuk
menentukan
dan
mencapai
tujuan
organisasi atau bisa juga diartikan sebagai
respon organisasi pada
lingkungannya sepanjang
waktu. Menurut Porter (Kotler,
2003,
p33)
berpendapat
bahwa
strategi
pada
intinya
adalah
penciptaan
posisi
yang unik dan bernilai, yang melibatkan sekumpulan kegiatan. Jika hanya
terdapat satu posisi ideal maka tidak diperlukan suatu strategi.
Porter (Kotler, 2003, p106) mengemukakan tiga strategi generik, yakni:
1)
Overall Cost Leadership yaitu strategi yang digunakan dengan cara
perusahaan bekerja keras untuk mencapai
biaya
produksi
dan
distribusi
terendah
sehingga
dapat
menawarkan harga
yang
lebih
rendah
daripada
pesaingnya dan memenangkan penguasaan pangsa pasar yang besar.
2) Differentiation
yaitu
strategi
yang
digunakan
perusahaan
dengan
cara
berkonsentrasi
pada
pencapaian
kinerja
superior
dalam
suatu
area
manfaat
 |