39
Situasi
ini
membutuhkan
strategi
defensif
yang
meminimalkan
kelemahan
internal dan menghindari ancaman yang datang dari lingkungan eksternal.
Matrik SWOT merupakan alat yang dipakai untuk menyusun faktor-
faktor
strategis
perusahaan.
Matrik ini
dapat
menggambarkan
secara
jelas
bagaimana
peluang
dan
ancaman
eksternal yang dihadapi perusahaan dapat
disesuaikan dengan kekuatan dan kelemahan yang dimilikinya. Matrik ini dapat
menghasilkan
empat
set
kemungkinan
alternatif strategis.
Matrik
SWOT
dapat
dilihat pada Tabel 2.4.
Tabel 2.4 Model Diagram Matrik SWOT
IFAS
EFAS
STRENGTHS (S)
Tentukan
faktor
kekuatan
internal
WEAKNESSES (W)
Tentukan faktor kelemahan
internal
OPPORTUNITIES (O)
Tentukan
faktor
peluang
eksternal
STRATEGI SO
Ciptakan strategi
yang
menggunakan kekuatan
untuk memanfaatkan
peluang.
STRATEGI WO
Ciptakan strategi
yang
meminimalkan kelemahan
untuk memanfaatkan
peluang.
THREATS (T)
Tentukan
faktor ancaman
eksternal
STRATEGI ST
Ciptakan strategi
yang
menggunakan kekuatan
untuk mengatasi ancaman.
STRATEGI WT
Ciptakan strategi
yang
meminimalkan kelemahan
dan menghindari ancaman
Sumber: Rangkuti, 2001, p35
 |