38
Berbagai Peluang
Kuadran III
Mendukung strategi
turn-
around
Kuadran I
Mendukung Strategi
Agresif
Kelemahan Internal
Kekuatan Internal
Kuadran IV
Mendukung strategi
defensif
Kuadran II
Mendukung strategi
diversifikasi
Berbagai Ancaman
Sumber: Rangkuti, 2001, p19
Gambar 2.4 Analisis SWOT
Kuadran 1 merupakan situasi yang sangat menguntungkan. Perusahaan
tersebut memiliki peluang dan kekuatan sehingga dapat memanfaatkan peluang
yang ada. Strategi yang harus diterapkan dalam kondisi ini adalah mendukung
kebijakan pertumbuhan agresif (Growth oriented strategy).
Kuadran 2 perusahaan menghadapi berbagai ancaman, namun masih
memiliki
kekuatan
dari segi
internal.
Strategi yang
harus
diterapkan
adalah
menggunakan
kekuatan
untuk
memanfaatkan
peluang
jangka
panjang
dengan
cara strategi diversifikasi (produk/pasar).
Kuadran 3 perusahaan menghadapi peluang pasar yang sangat besar,
tetapi
di
lain
pihak,
perusahaan
menghadapi
beberapa
kendala/kelemahan
internal.
Fokus
strategi
perusahaan ini
adalah
meminimalkan
masalah-masalah
internal perusahaan sehingga dapat merebut peluang pasar yang lebih baik.
Kuadran 4 merupakan situasi yang sangat tidak menguntungkan, dimana
perusahaan
tersebut
menghadapi berbagai ancaman dan kelemahan
internal.
 |