18
c. Perencanaan jangka pendek, Perencanaan ini menjangkau waktu paling lama 1 (satu) tahun.
Perencanaan ini
lebih
konkret
dan
lebih
terperinci,
karena
lebih
jelas
sasaran
yang
harus
dicapai termasuk dalam hal penggunaan sumber daya.
2. Sisi tingkatan manajemen
Pada umumnya perencanaan bila
digolongkan ke dalam
tingkatan manajemen akan terbagi dua,
yaitu:
a. Perencanaan
Strategis,
perencanaan
ini
merupakan
bagian
dari
manajemen
strategis.
Perencanaan
Strategis
lebih
fokus
pada
bagaimana
manajemen
puncak
menentukan
visi,
misi,
falsafah,
dan strategi
perusahaan
untuk
mencapai
tujuan perusahaan dalam
jangka
panjang.
b. Perencanaan Operasional,
merupakan bagian
dari strategi operasional yang lebih mengarah
pada bidang fungsional perusahaan.
3. Struktur Organisasi
Struktur organisasi
dapat
diartikan
sebagai
susunan
dan
hubungan
antara
bagian
dan
produksi
dalam
perusahaan.
Struktur
organisasi
menjelaskan
pembagian aktifitas
kerja, serta
memperhatikan
hubungan fungsi
dan aktifitas
tersebut
sampai batas-batas
tertentu.
Ada empat
elemen dalam struktur, yaitu:
a. Spesialisasi aktifitas, mengacu dapa spesifikasi tugas-tugas perorangan dan
kelompok
kerja
di seluruh organisasi.
b. Standarisasi
aktifitas,
merupakan
prosedur
yang
digunakan
organisasi
untuk
menuju
kelayakdugaan aktifitas.
c.
Koordinasi
aktifitas,
adalah prosedur
yang
digunakan
dalam
memadukan
fungsi-fungsi
sub-
unit dalam organisasi.
d. Besar
unit
kerja, berhubungan dengan jumlah
pegawai yang
berada
dalam suatu
kelompok
kerja.
 |