16
bukanlah
untuk
memperoleh angka,
tetapi
untuk
mencerna dan
menilai
informasi
dengan cara yang bermakna sehingga membantu dalam pembuatan keputusan.
Matriks Evaluasi Faktor Internal
Menurut David (2004, p217), matriks evaluasi faktor internal merupakan
alat perumusan strategi yang meringkas dan mengevaluasi kekuatan dan
kelemahan dalam berbagai bidang
fungsional dalam suatu
usaha.
Matriks
ini
juga
menjadi
landasan
untuk
mengevaluasi
dan mengidentifikasi hubungan di antara
bidang-bidang
ini.
Pemahaman
yang
mendalam mengenai
faktor-faktor
yang
dimuat dalam matriks ini lebih penting daripada sekedar angka-angka.
2.1.3.2
TAHAP 2: TAHAP PENCOCOKAN
Menurut David (2004, p287), tahap pencocokan dari kerangka
perumusan strategi terdiri dari 5 teknik yang dapat dipakai tanpa harus berurutan.
Seluruh
peringkat
ini
tergantung
pada
informasi
yang
diperoleh
dari
tahap
masukan untuk mecocokkan peluang dan ancaman eksternal dengan kekuatan dan
kelemahan perusahaan
Matriks TOWS
Menurut David (2004, p288), matriks TOWS
(Threats
Opportunities
Weaknesses Strengths) merupakan perangkat pencocokan yang penting yang
membantu manajer mengembangkan empat tipe strategi: strategi SO, strategi WO,
strategi ST, dan strategi WT
 |