47
yang
mendukung
operasi
dan
tujuan supply
chain,
kemungkinan
supply chain dapat
kurang
kompetitif
dan
menguntungkan.
Jika
satu atau lebih
komponen
dalam
kelompok fisik dan teknik diubah, komponen-komponen manajerial dan perilaku
dapat di daur ulang.
Hewitt menyatakan bahwa manajemen proses bisnis intra dan inter
perusahaan, ataupun desain ulang akan berhasil hanya jika didasari sebagai proses
perubahan multikomponen yang tegas dan serentak menuju seluruh komponen-
komponen SCM.
2.3.7
Rancangan Supply Chain ( Supply Chain Design )
Menurut
Drs.
Amin Widjaja
Tunggal Ak.
MBA,
manajemen perusahaan
seharusnya
terlibat
dalam
proses
rancangan
supply
chain
saat
sedang
memperkenalkan produk baru atau ketika keberadaan supply chain mengecewakan.
Proses rancangan supply chain :
a. Membuat tujuan supply chain
b. Merumuskan strategi supply chain
c. Menentukan alternatif supply chain
d. Mengevaluasi alternatif supply chain
e. Memilih struktur supply chain
f.
Menentukan alternatif untuk anggota-anggota individu supply chain
g. Mengevaluasi dan memilih anggota-anggota individu supply chain
h. Mengukur dan mengevaluasi hasil supply chain
 |