18
pemindaian dan pengawasan.
4. Penilaian (Assessing)
Tujuan
penilain
(Assessing)
adalah
untuk
menentukan
waktu
dan
signifikansi
efek-efek dari perubahan-perubahan dan trend-trend lingkungan terhadap
manajemen strategis suatu
perusahaan. Melalui
pemindaian,
pengawasan
dan
peramalan, akan
memahami
lingkungan
umum.
Selangkah
lebih maju,
tujuan
penialain
adalah
untuk menspesifikasi implikasi
pemahaman
tersebut
pada
organisasi.
Tanpa
penilaian
perusahaan
dibiarkan dengan
data-data
yang
menarik, tapi tidak diketahui relevansi kompetitifnya.
2.4.2
Lingkungan Internal
Faktor
internal
kunci,
kekuatan
dan
kelemahan
potensial
(Pearce
dan
Robinson,2001,p238) :
a. Pemasaran
b. Keuangan dan Akunting
c.
Produksi, Operasi dan Teknik
d. Personalia
e. Manajemen Mutu
f.
Sistem Informasi
g. Organisasi dan Manajemen Umum
Menurut Michael
A
Hit, dalam
bukunya Manajemen
Strategis
Daya
Saing dan
Globalisasi (2001:p.52), komponen analisis internal yang mengarah ke keunggulan
kompetitif dan daya saing strategis, adalah sebagai berikut :
 |