20
lingkunngan
internal
Strengths dan
Weakness
dan
lingkungan
eksternal
Opportunities
dan
Threats
yang
dihadapi
dunia
bisnis.
Analisis
SWOT
membandingkan
antara
faktor
internal
kekuatan
(Strengths)
dan
kelemahan
(Weakness) dengan
faktor
eksternal
peluang
(Opportunities) dan ancaman (th®eats).
Pearce
dan Robinson(2001,p229)
dalam
buku
manajemen strategik
menguraikan
analisis
SWOT
merupakan
suatu
cara
sistematik untuk
mengidentifikasi
faktor
–
faktor
kekuatan
(STRENGTH), kelemahan
(WEAKNESS) intern
perusahaan
serta
peluang
(OPPORTUNITY) dan ancaman (THREAT) dalam lingkungan yang dihadapi perusahaan.
Analisis ini didasarkan pada asumsi bahwa strategi yang efektif akan memaksimalkan
kekuatan dan peluang serta meminimalkan kelemahan dan ancaman.
a.
Kekuatan
adalah
sumber
daya,
keterampilan
atau
keunggulan
–
keunggulan
lain
relatif terhadap pesaing dan kebutuhan pasar yang dilayani atau ingin dilayani oleh
perusahaan.
Kekuatan
merupakan
kompetensi
khusus
(distinctive
competence)
yang memberikan
keunggulan komperatif
bagi perusahaan di
pasar.
Kekuatan ini
dapat
terkandung
dalam
sumber
daya keuangan,
citra,
kepemimpinan
di
pasar,
hubungan pembeli-pemasok, dan faktor–faktor lainnya.
b.
Kelemahan
adalah
keterbatasan
atau
kekurangan
dalam
sumber
daya,
keterampilan dan
kapabilitas
yang secara
serius
menghambat
kinerja efektif
perusahaan.
Kelemahan
ini
dapat
berupa
fasilitas,
sumber daya
keuangan,
kapabilitas manajemen, keterampilan pemasaran, dan citra merk.
c.
Peluang
adalah
situasi
penting
yang
menguntungkan
dalam
lingkungan
perusahaan.
Kecenderungan–kecenderungan
penting
merupakan
salah
satu
sumber peluang.
Peluang perusahaan dapat berupa identifkasi segmen pasar yang
 |