21
awalnya
terabaikan, perubahaan pada persaingan atau
peraturan, perubahan
teknologi, serta membaiknya hubungan dengan pembeli atau pemasok.
d.
Ancaman
adalah
situasi
penting
yang
tidak
menguntungkan
dalam
lingkungan
perusahaan.
Ancaman
merupakan
pengganggu
utama
bagi
posisi
sekarang
atau
yang
diinginkan
perusahaan.
Masuknya pesaing
baru,
lambatnya
pertumbuhan
pasar,
meningkatnya
tawar
menawar
pembeli
atau pemasok
penting,
perubahan
teknologi,
serta
peraturan
baru
atau
yang
direvisi
dapat
menjadi
ancaman
bagi
perusahaan.
BERBAGAI PELUANG
3. Mendukung Strategi
(Turn-A®ound)
1. Mendukung Strategi
Agresif
KELEMAHAN
INTERNAL
KEKUATAN
INTENAL
4. Mendukung Strategi
Defensif
2. Mendukung Strategi
Diversifikasi
BERBAGAI ANCAMAN
Gambar 2.2 Diagram Analisis SWOT
Sumber: Pearce dan Robinson(2001,p230) Manajemen Strategik
Kuadran
1
:
Ini
merupakan
situasi
yang
sangat
menguntungkan.
Perusahaan
tersebut
memiliki
peluang
dan
kekuatan sehingga
dapat
memanfaatkan peluang
yang ada.
Strategi yang harus diterapkan dalam kondisi ini adalah
mendukung
kebijakan
pertumbuhan
yang
agresif
(Growth Oriented
Strategy).
 |