22
Kuadaran
2
:
Meskipun
menghadapi
berbagai ancaman,
perusahaan
ini
masih
memiliki
kekuatan
dari
segi internal.
Stragegi
yang
harus
diterapkan
adalah
menggunakan
kekuatan untuk
memanfaatkan
peluang
jangka
panjang
dengan cara strategi diversifikasi (produk/pasar)
Kuadran
3
:
Perusahaan
menghadapi
peluang
pasar
yang
sangat
besar,
tetapi
dilain
pihak, ia menghadapi beberapa kendala/ kelemahan internal.
Fokus
strategi
perusahaan ini
adalah
meminimalkan
masalah-masalah internal
perusahaan sehingga dapat merebut psar yang lebih baik.
Kuadran
4
: Ini
merupakan
situasi
yang
sangat tidak
menguntungkan,
perusahaan
tersebut
menghadapi
berbagai
ancaman
dan
kelemahan
internal.
Oleh
seba
itu
perusahaan harus
berusaha
ekstra
agar semua ancaman
dan
kemahan perusahaan dapat didesain dan diformulasikan sedemikian rupa
sehingga
2.6 Lima Strategi Bersaing Porter
Suatu perusahaan dikatakan mempunyai keunggulan bersaing bilamana memiliki
sesuatu
yang lebih atas
pesaingnya
dalam menarik konsumen dan mempertahankan
diri atas
kekuatan
pesaingan
yang
mencoba menekan
perusahaan.
Strategi
bersaing
perusahaan
merupakan langkah-langkah strategis yang terencana maupun tidak terencana untuk dapat
memiliki
keunggulan
bersaing sehingga
dapat menarik perhatian konsumen, memperkuat
posisi
dalam pasar
dan
bertahan
terhadap
tekanan
persaingan.
Keunggulan
bersaing
dalam
pasar akan memudahkan perusahaan untuk meraih keuntungan lebih besar dari pada
pesaing dan memberikan kesempatan hidup lebih lama dalam persaingan.
 |