6
d.
Porter,
Strategi
adalah alat
yang sangat
penting untuk
mencapai
keunggulan
bersaing.
e. Andrews dan
Chaffe,
Strategi adalah
kekuatan motivasi untuk
stakeholders,
seperti
stakeholders, debtholders,
manajer,
karyawan,
konsumen,
komunitas,
pemerintah,
dan sebagainya, yang
baik secara langsung
maupun tidak langsung
menerima
keuntungan atau
biaya
yang
ditimbulkan oleh
semua tindakan
yang
dilakukan oleh perusahaan.
f.
Hamel
dan
Prahalad,
Strategi
merupakan
tindakan
yang
bersifat
incremental
(senantiasa meningkat)
dan
terus
menerus
dan
dilakukan berdasarkan sudut
pandang tentang apa yang diharapkan oleh para pelanggan di masa depan,
dengan
demikian
perencanaan
strategi hampir selalu
dimulai
dengan
“apa
yang
dapat
terjadi”
bukan
dimulai
dari
“apa
yang
terjadi”.
Terjadinya
kecepatan
inovasi
pasar baru
dan
perubahan
pola konsumen memerlukan kompetensi
inti
(core ©ompetencies).
Perusahaan
perlu mencari
kompetensi
inti
di dalam bisnis
yang dilakukan.
Jadi,
dapat disimpulkan
dari beberapa
teori yang ada bahwa strategi adalah sesuatu
yang
dilakukan
oleh
suatu
perusahaan
atau seseorang
untuk
mencapai
tujuan
dan
sasaran
yang diinginkan untuk dapat lebih baik dari para pesaingnya.
2.1.1 Konsep Strategi
Menurut
Stoner,
Freeman,
dan
Gilbert
(Tjiptono,
2002,
p.3)
konsep
strategi
dapat
didefinisikan berdasarkan 2 perspektif yang berbeda, yaitu :
 |