7
1. Dari perspektif apa yang suatu organisasi ingin lakukan
Berdasarkan perspektif
yang
pertama, strategi
didefinisikan
sebagai
program
yang
menentukan
dan
mencapai
tujuan
organisasi
dan mengimplementasikan misinya.
Makna
yang
terkandung
dari
strategi
ini
adalah
bahwa
para
manager
memainkan
peranan yang aktif, sadar dan rasional dalam merumuskan strategi organisasi.
2. Dari perspektif apa yang akhirnya organisasi lakukan
Strategi didefinisikan sebagai pola tanggapan atau respon organisasi terhadap
lingkungannya
sepanjang waktu.
Pada definisi
ini, setiap
organisasi
pasti memiliki
strategi, meskipun strategi tersebut tidak pernah dirumuskan secara explisit.
2.1.2 Level Strategi
Dalam suatu perusahaan terdapat 3 (tiga) level strategi, yakni level korporasi, level
unit bisnis atau lini bisnis dan level fungsional (Tjiptono, 2002, P4).
1. Strategi Level Korporasi (©orporate strategy)
Menurut
Andrews
(1980,
p.18-19), strategi
level
korporasi
adalah
strategi
yang
disusun
dalam
suatu
usaha
bisnis,
dimana
perusahaan
akan
bersaing dengan
cara
mengubah distinctive
competence menjadi competitive advantage.
Sementara itu, Micheal Porter (1985,
p.23) menyarankan bahwa
dalam
penyusunan
strategi
korporasi,
kita
perlu
mengetahui terlebih
dahulu
keunggulan
bersaing yang
dimiliki, atau yang akan diciptakan, dan menempatkannya pada masing-masing unit
bisnis.
Kesimpulannya
adalah
strategi
pada
tingkat
korporat
ini
merupakan
landasan
dan
acuan untuk penyusunan strategi-strategi di tingkat yang lebih rendah.
2. Strategi Level Unit Bisnis
Lebih diarahkan pada pengelolaan kegiatan dan operasi suatu bisnis tertentu.
 |