10
keuangan/akuntansi,
produksi/operasi,
penelitian
dan
pengembangan,
dan
sistem
informasi
komputer untuk mencapai keberhasilan organisasi.
2.2.2 Tahapan Dalam Manajemen Strategi
Dalam bukunya, Fred David (2006, p6-8) menyatakan bahwa proses manajeman
strategis
terdiri
atas
tiga
tahap:
formulasi strategi,
implementasi strategi,
dan
evaluasi
strategi.
1. Formulasi Strategi
Formulasi
strategi
termasuk
mengembangkan
visi dan
misi,
mengindentifikasikan
peluang
dan ancaman
eksternal
perusahaan,
menentukan
kekuatan
dan
kelemahan
internal,
menetapkan
tujuan
jangka
panjang,
merumuskan alternatif
strategi,
dan
memilih
strategi
tertentu yang
akan
dilaksanakan.
Isu
formulasi strategi
mencakup
bisnis
apa
yang
akan
dimasuki,
bisnis apa
yang
harus
ditinggalkan,
bagaimana
mengalokasikan
sumber
daya,
apakah
harus
melakukan
ekspansi
atau
diversifikasi
bisnis,
apakah
harus
memasuki
pasar
international,
apakah
harus
merger atau
membentuk joint
venture dan bagaimana menghindari pengambilalihan secara
paksa.
Keputusan
formulasi strategi
mengikat
organisasi
terhadap
produk,
pasar,
sumber
daya,
dan teknologi
yang
spesifik
untuk
periode
waktu yang panjang.
Strategi
menentukan keunggulan
kompetitif
jangka
panjang.
Untuk kondisi
baik
dan
buruk,
keputusan
strategis
memiliki
konsekuensi
di berbagai
bagian
fungsional
dan
efek
jangka panjang terhadap organisasi.
2. Implementasi Strategi
Impementasi strategi
mensyaratkan
perusahaan
untuk
menetapkan
tujuan
tahunan,
membuat
kebijakan,
memotivasi
karyawan,
dan
mengalokasikan
sumber
daya
 |