13
Definisi perancangan secara
umum adalah suatu perencanaan
menyeluruh
untuk suatu evaluasi tertentu. Dalam hal
ini perancangan menjelaskan bagaimana
kinerja
program
dapat
diukura
dan juga
mencakup
kinerja
indikator-
indikatornya.(Anonim-3).
2.2.1
Pengertian Strategi
Strategi adalah alat
untuk
mencapai tujuan jangka panjang (David, 2006,
p17)
dimana
dalam hal
ini
strategi
juga
merupakan
pola
pokok
dari
objektif
sekarang dan yang direncanakan, alokasi sumber daya, dan interaksi
organisasi
dengan
pasar,
pesaing-pesaing,
dan
faktor
lingkungan
lainnya
(Walker
et
al.,
2003, p9). Melihat pentingnya strategi tersebut, maka setiap bisnis harus
merancang
strategi
yang
tepat
untuk
mencapai sasarannya, baik itu terdiri dari
strategi pemasaran, strategi teknologi, dan strategi penetapan sumber yang
cocok. (Kotler, 2003, p118).
Menurut Walker et al. (2003, p9) bahwa sebuah strategi seharusnya dapat
menentukan
(1)
”what (objectives to be accomplished)”,
(2)
”where (on which
industries and product-markets to focus)”,
(3)
“how (which resources and
activities to allocate to each product-market to meet environmental opportunities
and threats and to gain a competitive advantage”.
Walker juga mengemukakan
terdapat 3 level utama strategi untuk perusahaan yang bersifat multiproduk,
yaitu:
(1) corporate
strategy,
(2) business-level
strategy,
dan
(3) functional
strategy. Berkaitan dengan hal itu, David (2006, p17) mengemukakan bahwa
strategi
bisnis
dapat
mencakup
ekspansi
geografis,
diversifikasi, akuisisi,
pengembangan produk, penetrasi pasar, pengurangan bisnis, divestasi,
likuidasi,
 |