14
dan
joint
venture.
Disamping
itu,
Porter
(Kotler,
2003,
p118)
juga
mengemukakan tiga strategi generik yang
menjadi
titik
awal
yang
bagus
untuk
pemikiran strategis, yaitu:
1. Keunggulan biaya secara keseluruhan (Overall Cost Leadership):
Perusahaan bekerja keras
untuk
mencapai biaya produksi dan distribusi terendah
sehingga menawarkan harga yang lebih rendah daripada pesaingnya dan
memenangkan pangsa pasar yang besar.
2. Diferensiasi (Differentiation):
Perusahaan
berkonsentrasi
pada
pencapaian
kinerja
superior
dalam suatu
area
manfaat bagi pelanggan yang penting yang
dinilai penting oleh sebagian besar
dari pasar.
3. Fokus (Focus):
Perusahaan memfokuskan diri pada satu atau lebih segmen pasar yang kecil atau
jarang dimasuki pesaing.
2.2.2
Komponen Strategi
Menurut Walker et al.,
(2003, p9), sebuah strategi
yang baik terdiri atas
komponen, yaitu:
1. Scope Æ
Lingkup organisasi yang menunjuk pada perluasan dari strategi –
yaitu jumlah, dan tipe industri, lini produk, dan segmen pasar yang berpengaruh
pada rencana untuk memasuki bisnis.
2.
Goals
and
objectives
Æ
Strategi-strategi
seharusnya
dibuat
dalam
level-level
yang
lebih
detil
atau
dibuat
dalam
beberapa
dimensi
seperti
volume
pertumbuhan, kontribusi profit, atau ROI (Return Of Investment) yang ditentukan
 |