16
produksi/operasi, penelitian dan pengembangan, dan sistem
informasi komputer
untuk mencapai keberhasilan organisasi.
2.3.2
Model Manajemen Strategik
Model
manajemen strategik
menurut David (2006, p5) ditunjukkan pada
gambar berikut ini:
Feedback
Mengembangk
an
Pernyataan
Visi
dan
Misi
Menjalankan
audit
eksternal
Menetapkan
tujuan jangka
panjang
Menjalankan
audit internal
Merumuskan,
Mengevaluasi, dan
memilih strategi
Implementasi
strategi -
isu
manajemen
Implementaso
strategi - isu
pemasaran,
keuangan,
akuntansi,
penelitian dan
pengembangan,
sistem informasi
manajemen
Mengukur dan
mengevaluasi
kinerja
Perumusan Strategi
Implementasi
Evaluasi
Strategi
Strategi
Gambar 2.1 : Model Manajemen Strategik
Sumber: David (2001, p13)
Model ini menunjukkan model komprehensif proses manajemen strategis
yangditerima
secara
luas.
Model
ini
tidak menjamin
keberhasilan,
tetapi
model
tersebut menunjukkan pendekatan yang jelas dan praktis untuk memformulasi,
mengimplementasi, dan mengevaluasi strategi.
 |