91
perkembangan
yang
tidak
menyenangkan
yang akan
berakibat, jika
tidak
ada
tindakan pemasaran bertahan, memburuknya penjualan dan laba. Ancaman
seharusnya dipilah-pilah menurut tingkat keseriusan dan kemungkinan terjadinya.
•
Analisis Lingkungan Internal (Analisis Kekuatan dan Kelemahan)
Selain mengetahui peluang yang menarik di lingkungannya, unit bisnis perlu juga
memiliki keahlian tertentu supaya berhasil memanfaatkan peluang tersebut. Tiap-
tiap unit bisnis harus mengevaluasi kekuatan dan kelemahannya secara periodik.
Jelas, unit bisnis tidak perlu memperbaiki setiap kelemahannya ataupun merasa
bangga dengan setiap kekuatannya. Pertanyaan yang penting adalah apakah unit
bisnis
itu
harus
membatasi diri pada peluang dimana
unit bisnis tersebut
memiliki
kekuatan
yang
dibutuhkan,
atau
harus mempertimbangkan
untuk
meraih
peluang
yang lebih baik walaupun unit bisnis
tersebut harus mendapatkan atau
mengembangkan kekuatan tertentu.
2.19 Matriks IFAS (Internal Factor Analysis Summary)
Menurut Rangkuti (2004, pp24-25), setelah
faktor strategis internal suatu
perusahaan diidentifikasi, maka kemudian disusun tabel untuk IFAS (Internal
Strategic
Factors
Analysis
Summary)
untuk merumuskan
faktor-faktor
strategis
internal
tersebut
kedalam kerangka
strength
(kekuatan)
dan weakness
(kelemahan). Tahap-tahap dalam penyusunan matriks IFAS adalah:
1. Susun
kekuatan
dan
kelemahan
yang
dihadapi
perusahaan
pada
kolom 1.
2. Beri bobot faktor kekuatan dan kelemahan pada kolom
2 dengan
menggunakan
teknik
perbandingan
berpasangan,
dimana
total
bobot
 |