99
Matriks IE didasarkan pada dua
dimensi kunci, yaitu: total rata-rata tertimbang
IFE pada sumbu x, dan total rata-rata
tertimbang
EFE pada sumbu y. Pada kuadran I, II,
dan IV digambarkan sebagai ”tumbuh dan kembangkan”. Strategi intensif, penetrasi
pasar,
pengembangan
pasar,
dan
pengembangan
produk
atau
strategi
integratif dapat
menjadi paling sesuai untuk divisi-divisi ini. Pada kuadran III, V, dan VII dapat dikelola
dengan cara terbaik dengan strategi ”jaga dan pertahankan”, dimana strategi penetrasi
pasar dan pengembangan produk
merupakan strategi
yang
umum digunakan
untuk divisi
tipe ini. Kuadran VI, VIII, dan IX adalah ”tuai dan divestasi” (David, 2006, p303).
2.23
Strategi Generik Michael Porter
Menurut Porter (David, 2006, pp247-250)
strategi memungkinkan organisasi
untuk mendapat keunggulan kompetitif dari tiga dasar: kepemimpinan harga,
diferensiasi, dan fokus. Porter menyebut dasar ini strategi generik (Generic Strategies).
•
Strategi
kepemimpinan
harga
(Cost
Leadership:
memproduksi
barang
standar pada biaya per unit yang sangat rendah untuk konsumen
yang
sensitif terhadap harga. Alasan utama untuk melakukan strategi integrasi
kedepan, integrasi ke belakang, dan integrasi horizontal adalah untuk
mendapatkan
manfaat kepemimpinan
harga. Akan
tetapi kepemimpinan
harga
harus
dijalankan
sejalan
dengan
diferensiasi.
Resiko
dalam
menjalankan
strategi
ini
adalah
bahwa
pesaing dapat
meniru
strategi
ini,
dengan
demikian
memicu
penurunan laba industri; bahwa penemuan
teknologi
dalam
industri
dapat
membuat
strategi
tidak
efektif;
atau
bahwa
 |