8
Sampai sejauhmana pekerjaan harus dipecah tidak ada pedoman yang baku.
Sejauh pekerjaan itu sudah cukup mudah dilaksanakan, dapat ditentukan waktu
penyelesaiannya, sumber daya apa yang diperlukan dan biaya yang diperlukan
bisa dihitung, itu berarti sudah cukup memadai. Tingkat pemecahan proyek ini
bisa mengikuti tingkatan sebagai berikut :
Tabel 2.1. Tingkat Pemecahan Proyek (Sumber : Santoso, 2003, p49)
WBS
mempunyai
manfaat dalam perencanaan dan pengendalian proyek,
yaitu :
1.
Selama
analisa
WBS,
manajer
fungsional dan personel lain yang akan
mengerjakannya diidentifikasikan sekaligus terlibat. Persetujuan mereka
terhadap WBS akan
membantu
memastikan tingkat akurasi dan kelengkapan
pendefinisian pekerjaan dan mendapatkan komitmennya terhadap proyek.
2.
WBS akan menjadi dasar penganggaran dan penjadwalan. Setiap paket
pekerjaan
ditentukan
biaya
penyelesaiannya.
Jumlah
secara
keseluruhan
paket
pekerjaan
ditambah
ongkos
kerja tidak langsung akan
menjadi biaya
total
proyek.
Sedangkan
waktu
penyelesaian
tiap
paket
pekerjaan
berguna
 |