9
untuk
penjadwalan.
Dari
penganggaran
dan
penjadwalan
ini
nanti
ukuran
kemajuan proyek dan penggunaan biaya bisa diukur.
3.
WBS menjadi alat kontrol pelaksanaan proyek, beberapa penyimpangan
pengeluaran untuk pengerjaan paket-paket kerja tertentu serta waktunya bisa
dibandingkan
dengan
WBS
ini.
Sebaiknya
WBS
cukup
fleksibel
sehingga
bisa
mengakomodasikan
perubahan
dalam
hal
tujuan
ataupun
lingkup
proyek. Karena perubahan terhadap WBS
akan
berpengaruh
terhadap
mekanisme pengadaan material, staffing dan aliran dana.
2.2.2. Manajemen Waktu Proyek
Menurut A Guide to the Project Management Body of Knowledge (2004,
p123)
manajemen
waktu
proyek
meliputi proses yang dibutuhkan untuk
memenuhi waktu penyelesaian proyek.
Proses utama yang terlibat di dalam manajemen waktu proyek adalah :
1. Activity Definiton .
Mengidentifikasikan
jadwal
aktivitas
secara
spesifik
yang
dibutuhkan
untuk
dapat dilaksanakan dalam proyek yang telah ditentukan.
2. Activity Sequencing.
Mengidentifikasikan dan
mendokumentasikan keterkaitan antar jadwal
kegiatan.
3. Activity Resource Estimating.
Membuat estimasi tipe dan kuantitas dari sumber daya yang dibutuhkan pada
pelaksanaan beberapa jadwal kegiatan.
 |