10
4. Activity Duration Estimating.
Membuat estimasi waktu kegiatan
yang akan dilakukan
untuk setiap personil
dalam jadwal kegiatan.
5. Schedule Development.
Menganalisa
urutan
kegiatan,
durasi,
permintaan
sumber
daya,
dan
batasan
jadwal dalam pembuatan jadwal proyek
6. Schedule Control.
Mengontrol perubahan pada jadwal proyek.
2.2.2.1. Definisi jadwal
Menurut Olson (2004, p160) jadwal tediri dari rangkaian pekerjaan
setelah
dilakukan
Work
Breakdown
Structure dari
tanggal
dimulainya
proyek
sampai
tanggal
penyelesaian
proyek
beserta
relasi
antara
pekerjaan tersebut.
Jadwal tidak hanya berisi tentang perkiraan waktu tetapi juga kebutuhan sumber
daya.
Jadwal
dapat
menjadi
dasar
dalam menentukan
alokasi
sumber
daya
dan
perkiraan biaya serta untuk keperluan monitor dan kontrol.
2.2.2.2. Pengertian jaringan kerja
Menurut Soeharto (1999, p238-p275) jaringan kerja merupakan penyajian
perencanaan dan pengendalian, khususnya jadwal kegiatan proyek secara
sistematis dana analisa. Jaringan kerja mempuyai kegunaan sebagai berikut :
1. Menyusun
urutan kegiatan proyek
yang
memiliki sejumlah besar komponen
dengan hubungan ketergantungan yang kompleks.
2. Membuat perkiraan jadwal proyek yang paling ekonomis.
 |