20
g.
Organisasi
peserta
proyek
sering
memiliki sasaran yang sama dan berbeda
pada waktu yang bersamaan
Bersifat
joint venture
dan
Pendekatan
manajemen sistem
Sumber
:
Imam
Soeharto,
”Manajemen Proyek dari
Konseptual Sampai Operasional”,
1999, p27
2.1.7
Manajemen Proyek dalam Organisasi Perusahaan
Menurut
Murch
(2001,p10) Manajemen
proyek
berarti
sebagai
suatu
proses
kegiatan yang bersifat bersambung dan diperlukan suatu improvisasi serta inisiatif oleh
sebuah tim proyek. Walaupun data perjalanannya, manajemen proyek mengalami proses
improvisasi
namun
kunci
keberhasilan dari
menjalankan
sebuah
proyek
adalah
selalu
memperhatikan ketiga
batasan
yang
selalu
dihadapi
oleh
sebuah
proyek.
Dan
juga
sebuah
proyek
dipengaruhi
oleh
sumber
daya manusianya, proses,
dan
teknologi
yang
berkolaborasi dalam
satu
kesatuan
(proyek)
untuk
melakukan
kegiatan
atau
aktivitas
proyek lebih baik, lebih cepat. dan efisien.
Manajemen proyek
juga
dapat
diartikan
sebagai
kegiatan
merencanakan,
mengorganisir, memimpin dan mengendalikan sumber daya perusahaan untuk mencapai
sasaran jangka pendek yang telah ditentukan, lebih jauh. Lebih jauh manajemen proyek
menggunakan
pendekatan
system
dan
hierarki (arus
kegiatan)
vertikal dan horizontal
(iman
soeharto,
2000,
p28).
Dari
definisi
tersebut
konsep
manajemen proyek
mengandung hal-hal pokok sebagai berikut :
Mengunakan
pengertian
berdasarkan
fungsinya,
yaitu
merencanakan,
mengorganisir,
memimpin
dan
mengendalikan sumber
daya
perusahaan
yang
berupa manusia, dana, dan material.
Kegiatan yang dikelola berjangka pendek, dengan sasaran yang telah digariskan
secara spesifik. Ini
memerlukan teknik dan metode pengelolaan yang khusus,
terutama aspek perencanaan dan pengendalian.
 |