40
lama
dalam
industri
tersebut, tetapi
juga
kepada
pemain
baru
yang
potensial
untuk memasuki industri tersebut.
a. Ancaman pendatang baru lebih kuat ketika:
-
Kumpulan
kandidat
pendatang
baru
berjumlah
besar
dan
beberapa
dari
kandidat tersebut
memiliki sumber daya
yang
dapat
membuat
mereka menjadi pesaing yang hebat di pasar.
-
Hambatan
untuk
masuk
rendah
atau
dapat
segera
dilompati
oleh
kandidat pendatang baru tersebut.
-
Ketika anggota industri yang sudah ada mencoba
untuk memperluas
capaian pasar mereka dengan memasarkan
segmen produk atau
arean
geografis
dimana
sebelumnya mereka
tidak
memiliki
keberadaan dalam segmen atau area tersebut.
b.
Ancaman pendatang baru lebih lemah ketika:
-
Kumpulan kandidat pendatang baru berjumlah kecil.
-
Hambatan untuk masuk tinggi.
-
Kompetitior
yang
sudah
ada
berjuang untuk
memperoleh
profits/keuntungan yang sehat.
-
Pandangan tentang industri tersebut berisiko atau tidak pasti.
-
Permintaan pembeli bertumbuh pelan atau dalam kondisi stagnant.
-
Anggota
industri
akan
segera
kuat
menguji
usaha
dari
pendatang
baru untuk meraih kedudukan di dalam pasar.
3.
Threat of subsitute products (Ancaman produk pengganti/subtitusi)
Segmen
pasar
dapat
dikatakan tidak
menarik
apabila
dimana
dalam
industri
tersebut
terdapat
barang
substitusi/pengganti yang
potensial.
Contoh:
nasi
dengan roti/kentang, kopi dengan teh.
a. Tekanan kompetitif dari produk pengganti lebih kuat ketika:
 |