16
a. Menentukan Tujuan
Tujuan
(goal)
organisasi
atau
perusahaan
dapat
diartikan
sebagai
pedoman
yang
memberikan arah gerak segala kegiatan yang hendak dilakukan.
b. Menentukan Sasaran
Sasaran adalah
titik-titik tertentu yang
perlu
dicapai
bila suatu
organisasi atau
perusahaan tersebut
ingin tercapai
tujuannya.
Dalam
konteks
diatas, pelaksanaan
proyek
dapat
digolongkan
sebagai
kegiatan
dengan
sasaran
yang
telah
ditentukan
dalam rangka mencapai tujuan perusahaan.
c.
Mengkaji Posisi Awal Terhadap Tujuan
Mengkaji
posisi
dan situasi
awal terhadap
tujuan dan
sasaran
yang
dimaksudkan
untuk
mengetahui sejauh
mana
kesiapan
dan
posisi
organisasi
pada saat
awal
terhadap sasaran yang telah ada.
d. Memilih Aternative
Dalam
usaha
meraih
tujuan
atau
sasaran,
tersedia
berbagai
pilihan
tindakan
atau
cara mencapainnya.
Umumnya ditempuh pilihan yang menjanjikan cara
yang paling
efisien dan ekonomis dari segi biaya.
e. Menyusun Rangkaian Langkah Mencapai Tujuan
Proses
ini
terdiri
dari
penetapan
langkah terbaik
yang
mungkin
dapat
dilaksanakan
setelah memperhatikan berbagai batasan.
2.3.1.1 Tehnik dan Metode Perencanaan
(Iman Soeharto:2002) Dalam usaha meningkatkan kualitas perencanaan proyek
telah
diperkenalkan
berbagai
tehnik
dan
metode
perencanaan
dalam
menyusun
jadwal,
antara
lain
bagan
balok
(bar-cha®t), analisis
jaringan
kerja (CPM,PERT,PDM,GERT
dan
lain-
 |