22
(Iman Soeharto:2002) Suatu pengendalian dapat dikatakan efektif jika ditandai oleh
hal-hal sebagai berikut :
1.
Tepat
waktu
dan
peka
terhadap
penyimpangan. Metode
atau
cara
yang
digunakan
harus
cukup
peka
sehingga
dapat
mengetahui
adanya
penyimpangan
2. Bentuk dan tindakan yang diadakan tepat dan benar
3.
Terpusat
pada
masalah atau
titik
yang
sifatnya
stategis,
dilihat
dari
segi
penyelenggara proyek
4. Mampu mengetengahkan dan mengkomunikasikan masalah dan penemuan
5. Kegiatan pengendalianntidak lebih dari yang diperlukan.
Biaya
yang
dipakai
untuk
kegiatan
pengendalian
tidak boleh
melampaui
faedah atau
hasil
kegiatan tesebut
6. Dapat memberikan petunjuk berupa perkiraan hasil yang akan datang
2.4.1.4 Tujuan Pengendalian
Berdasarkan
pendapat
Assauri,
(Barry
Render:2004)
tujuan
mengendalikan
biaya
secara terperinci dapatlah dinyatakan sebagai usaha untuk :
A.
Menjaga
jangan
sampai
perusahaan
kehabisan
persediaan
bahan
baku
sehingga
dapat mengakibatkan terhentinya kegiatan proyek
B.
Menjaga
agar
pembelian
secara
kecil-kecilan
dapat
dihindari
karena
ini
akan
mengakibatkan biaya pemesanan akan menjadi semakin besar
2.5
Perkiraan biaya proyek
(Iman
Soeharto:2002)
Perkiraan
biaya
memegang
peranan
penting
dalam
penyelenggaraan proyek. Perkiraan biaya ini dipergunakan untuk mengetahui seberapa besar
 |