21
a)
Organisasi dan Personil
Memantau apakah organisasi
pelaksana
proyek di bentuk
sesuai
rencana, apakah
pengisian
personil telah memenuhi kualifikasi,
dan
apakah
jumlahnya
telah
mencukupi.
b)
Waktu dan Jadwal
Dalam
aspek
ini
obyek
pengendalian
amat
ekstensif
dan
berlangsung
sepanjang
siklus proyek, dengan potensial paling mungkin keberhasilan yang besar berada di
awal poyek sewaktu merumuskan definisi lingkup kerja.
c) Anggaran Biaya dan Jam kerja orang
Pengendalian anggaran
dan
pemakaian
jam
kerja
orang
berlangsung
sepanjang
siklus proyek, dengan potensial paling mungkin keberhasilan yang besar berada di
awal proyek sewaktu merumuskan definisi lingkup kerja.
d)
Pengendalian Pengadaan
Penekanan pengendalian pengadaan disamping aspek biaya, jadwal,
dan mutu juga
termasuk masalah-masalah prosedur dan peraturan yang diberlakukan.
e)
Pengendalian Lingkup Kerja
Pengendalian lingkup
kerja
erat
hubungannya
dengan
aspek
biaya.
Ini
penting
dilakukan pada tahap engineering.
f)
Pengendalian Mutu
Mencakup
masalah-masalah
yang
cukup
luas,
dengan
tujuan
pokok
produk. Proyek
harus dalam keadaan
fitness for use (sesuai
untuk digunakan) mulai dari menyusun
progam QA/QC sampai kepada inspeksi dan uji coba operasi.
2.4.1.3 Pengendalian yang efektif
 |