20
a. Menentukan standar kinerja sesuatu yang akan dikendalikan. Standar ini dapat
berupa
spesifikasi
teknis, biaya
yang
dianggarkan,
jadwal
dan
kebutuhan sumber
daya
b. Membandingkan
antara
kinerja
aktual
dan
kinerja
hasil
pekerjaan
dan
pengeluaran
yang
sudah
terjadi
dibandingkan
dengan
jadwal,
biaya
dan
spesifikasi
performansi
yang direncanakan
c.
Melakukan
tindakan
koreksi,
bila
kinerja
aktual
secara
signifikan
menyimpang
dari
yang direncanakan sehingga tindakan koreksi perlu dilakukan
Adapun
tahapan-tahapan pengendalian
dalam
biaya
yaitu,
dengan
menggunakan
biaya standar,
dengan biaya standar yang
ditentukan
terlebih
dahulu berdasarkan informasi
yang
dikumpulkan
dari
pengalaman
masa
lalu dan
penelitian
ilmiah.
Dalam
penggunaannya
biaya standar ini
merupakan
dasar
bagi
anggaran
dan
laporan
biaya
yang
mengidentifikasi
varian
atau penyimpangan
antara
biaya
aktual dan
biaya standar.
Salah
satu aspek
pengendalian
biaya
sekarang
ini
mendapat
perhatian
yang
meningkat
adalah
identifikasi
biaya yang hati-hati dari kegiatan yang berbeda.
2.4.1.1 Tehnik dan Metode Pengendalian
(Iman
Soeharto:2002)
Beberapa tehnik
dan metode
yang spesifik
untuk
menangani
kegiatan poyek dalam pengendalian yaitu : konsep earned value, C/S-CSC, dan lain-lain.
2.4.1.2 Area(obyek) Aspek Pengendalian
(Iman
Soeharto:2002) Dengan
mengetahui
fungsi,
proses
serta
metode
pengendalian
proyek,
maka
langkah
berikutnya
adalah
mengidentifikasi
jenis
kegiatan(area
atau
obyek)
dan aspek kegiatan yang perlu dikendalikan diantaranya adalah sebagai berikut :
 |