19
2.4 Definisi Pengendalian
Langkah selanjutnya adalah
mengorganisir dan memimpin sumber daya
perusahaan
untuk
mencapai
sasaran
tersebut.
Untuk
itu
diperlukan
suatu
usaha
yang
bertujuan agar
pekerjaan-pekerjaan dapat berjalan mencapai sasaran tanpa banyak penyimpangan yang
berarti.
Usaha
ini
dikenal
sebagai
pengendalian
yang
merupakan
salah
satu
fungsi
manajemen proyek.
Pengertian
pengendalian menurut
R.J Mockler adalah
“Usaha
yang sistematis untuk
menentukan standar
yang sesuai dengan sasaran perencanaan, merancang sistem informasi,
membandingkan
pelaksanaan
dan standar,
kemudian
mengambil
tindakan
koreksi
yang
diperlukan
agar
sumber
daya
digunakan
secara
efektif
dan
efisien dalam
rangka
mencapai
sasaran.” (Iman Soeharto:2002)
Sedangkan
menurut
Jeff
Madura
pengertian
pengendalian
adalah
“Memonitor
dan
mengevaluasi tugas-tugas,
artinya
menilai
apakah
rencana
yang
ditetapkan
dalam
perencanaan telah tercapai.” (2001,p227)
Setelah melihat secara keseluruhan pengertian mengenai pengendalian maka
dapat
disimpulkan bahwa pengendalian berkonsentrasi pada :
a. Pengendalian pekerjaan ke arah tujuan
b. Penggunaan secara efektif sumber daya yang ada
c.
Perbaikan atau koreksi masalah
d. Pemberian imbalan sebagai pencapaian tujuan
2.4.1 Tahapan-tahapan dalam Pengendalian
(Iman
Soeharto:2002)
Secara
umum ada
tiga
langkah
pokok
didalam
proses
pengendalian yaitu :
 |