6
Menurut pengertian yang dikemukakan oleh
H. Kerzner (2000:p123) yang
melihatnya
dari
wawasan manajemen berdasarkan fungsi
yaitu manajemen
proyek
adalah
suatu
proses
merencanakan,
mengorganisir,
memimpin,
mengendalikan sumber
daya
perusahaan untuk
mencapai
sasaran jangka
pendek
yang
telah
ditentukan.
Lebih
jauh,
manajemen proyek
menggunakan
pendekatan
sistem
dan
hirarki
(arus
kegiatan)
vertikal
maupun horizontal. Dari pengertian di atas dapat di simpulkan bahwa pengertian manajemen
proyek
secara
umum
adalah
suatu
cabang khusus dalam
manajemen
yang
memiliki
fungsi
merencanakan,
mengorganisir,
memimpin,
dan
mengendalikan sumber
daya
perusahaan
untuk mencapai sasaran.
2.1.2 Mengukur Keberhasilan Proyek
Menurut
Iman
Soeharto
tahun
2002
terdapat
Lima
tolak
ukur
keberhasilan
proyek
secara tradisional yaitu :
1. Tepat waktu
2. Sesuai Anggaran
3. Cakupan Proyek
4. Mutu dan Kualitas
5. Sumber Daya yang tersedia
Hubungan-hubungan antara kelima
tolak ukur keberhasilan proyek dapat digambarkan
dalam
sebuah bagan
yang
disebut
dengan “Segitiga Manajemen Proyek”
(Iman
Soeharto:2002)
Gambar :
 |