7
Waktu
Kualitas
Sumber
daya
cakupan
Biaya
2.1.3 Tehnik dan Metode yang Bercorak Khusus
(Iman
Soeharto:2002)
Beberapa tehnik
dan
metode
yang spesifik
untuk
menangani
kegiatan proyek
yang sampai
derajat tertentu
membedakannya
dari
manajemen klasik,
diantaranya adalah :
1. Merencanakan
Pada
aspek
perencanaan,
baik
manajemen
proyek
maupun
klasik
keduanya
mengikuti hirarki perencanaan (sasaran-objektif-strategi-operasi). Namun pada tahap
operasional manajemen proyek perlu didukung oleh suatu metode perencanaan yang
dapat menyusun cermat urutan pelaksanaan kegiatan.
Metode dan tehnik yang digunakan adalah :
a. Analisis
jaringan
kerja,
seperti
Metode
Jalur
Kritis
(CPM),
Tehnik
Pengkajian
dan Telaah Proyek (PERT), dan Metode Preseden Diagram (PDM).
b.
Metode
penyusunan
perkiraan
biaya
proyek,
dilakukan
dengan
bertahap,
sesuai dengan
keperluan dan informasi yang tersedia
pada waktu
yang telah
ditentukan,
yang
dikenal dengan
perkiraan
biaya
pendahuluan (preliminary
cost estimate), perkiraan biaya proyek (project budget), dan perkiraan biaya
definitive (definitive estimate).
2. Mengorganisir
 |