8
Dibuat
susunan
organisasi yang
memacu
terselenggaranya
arus kegiatan
horizontal
dan vertikal, dengan tujuan dicapainnya penggunaan sumber daya yang optimal.
3. Memimpin
Pemimpin
tunggal
dari
kelompok
dan bagian organisasi
yang
diserahi
tugas
khusus
(proyek).
Jadi
memimpin
tim
dalam
bentuk koordinasi
dan
integrasi
yang
arus
kerjanya
vertikal
dan horizontal
menyilang
lini/struktur
fungsional
yang ada
sebelumnya.
4. Mengendalikan
Dalam
kegiatan
proyek,
diperlukan
adanya
keterpaduan
antara perencanaan
dan
pengendalian
yang
relative
lebih
erat
dibanding
dalam
kegiatan yang
bersifat
rutin.
Untuk itu diperlukan suatu metode
yang sensitif, maksudnya dapat mengungkapkan
atau
mendeteksi
penyimpangan sedini mungkin.
Metode
yang dimaksud,
misalnya
konsep earned value, C/S-CSC dan lain-lain.
2.1.4 Area Keahlian Manajemen Proyek
(Iman Soeharto:2002)
Dalam
PMBOK
Guide, PMI
mengidentifikasi sembilan keahlian
untuk manajer proyek yaitu :
1. Manajemen Integrasi
Keahlian
Manajemen
Integrasi
dipakai
untuk
mengintergrasikan
kerja
didalam
area
inti
lainnya.
Fokus
utama manajemen
integrasi
adalah
menciptakan
rencana
proyek
yang
komprehensif, terpadu
dan
didesain dengan baik.
Komponen
lainnya
dari
keahlian ini adalah pengawasan proses kontrol perubahan.
2. Manajemen Cakupan
Keahlian
yang digunakan
manajer
proyek untuk
mendefinisikan
kerja
yang
perlu
dilakukan pada proyek tertentu. Ini menyangkut pemastian bahwa semua kerja yang
 |