10
7. Manajemen Biaya
Mencakup
penentuan
kategori
biaya
proyek, estimasi
penggunaan
masing-masing
sumber
daya
dalam
masing-masing
kategori,
penganggaran
untuk
biaya yang
diperkirakan tersebut dan mendapatkan persetujuan, dan kemudian mengontrol
biaya saat proyek berjalan.
Baik itu biaya tetap seperti pembelian perlengkapan dan
software
maupun
biaya variabel seperti
waktu anggota
tim dimasukkan dalam
perencanaan dan perkiraan dan dimonitor serta dikontrol.
8. Manajemen Resiko
Mengidentifikasi
resiko
potensial
untuk
suatu
proyek dan
kemudian
memperkirakan
bagaimana
kemungkinan
masing-masing
resiko terjadi
dan,
jika
terjadi,
bagaimana
resiko itu akan berpengaruh terhadap proyek.
2.1.5 Fungsi Dasar Manajemen Proyek
(Iman Soeharto:2002) Adapun fungsi dasar dari manajemen proyek secara lengkap
adalah sebagai berikut :
1.
Pengelolaan Lingkup Proyek
Lingkup
proyek
adalah
total
jumlah
kegiatan atau pekerjaan
yang
harus
dilakukan
untuk menghasilkan produk yang diinginkan oleh proyek tersebut.
2.
Pengelolaan Waktu atau Jadwal
Waktu
atau
jadwal
merupakan
salah
satu
sasaran
umum
proyek.
Keterlambatan
akan
mengakibatkan
berbagai
bentuk
kerugian, misalnya,
penambahan biaya,
kehilangan
kesempatan
produk
memasuki
pasaran dan
lain-lain.
Pengelolaan
waktu
meliputi perencanaan, penyusunan, dan pengendalian jadwal.
3.
Pengelolaan Biaya
 |