13
disusun dapat berupa perencanaan tujuan baik itu dapat berupa tujuan jangka panjang
maupun
tujuan
jangka
pendek
dan
juga
dapat berupa
perencanaan
kegiatan-kegiatan
yang
dilakukan
untuk
mencapai
tujuan
yang
telah
direncanakan.
Perencanaan
yang
baik
merupakan suatu
kelebihan
tersendiri
bagi
perusahaan,
karena dengan
perencanaan
yang
baik itu akan menjadi salah satu senjata bagi perusahaan, baik dalam menjalankan
usahanya
pada
situasi
ekonomi
dunia
yang
sangat
dinamis
ini
maupun
dalam
perubahan-perubahan
yang
terjadi di bidang teknologi,
keuangan, persediaan sumber daya serta bidang lain. Selain
itu fungsi pengendalian bermaksud memantau dan mengkaji (bila perlu mengadakan koreksi)
agar
langkah-langkah
kegiatan tersebut terbimbing
ke
arah tujuan
yang
telah
ditetapkan.
Terlihat
disini
adanya
hubungan
antara
perencanaan
dengan
fungsi
pengendalian.
Lebih-
lebih
bagi
kegiatan
yang cepat
berubah,
maka keterkaitan yang
erat antara
dua fungsi
tersebut sangat diperlukan.
2.3 Definisi Perencanaan
Perencanaan menurut Welsch, Hilton
dan
Gordon
yang
diterjemahkan oleh
Purwatiningsih
adalah
“Suatu
proses
pengembangan
tujuan perusahaan dan
memilih
kegiatan-kegiatan
yang akan dilakukan
dimasa
mendatang
untuk mencapai tujuan tersebut”
(Iman Soeharto:p102).
Perencanaan secara umum dapat diartikan sebagai proses
pemikiran
dan
penentuan di muka
untuk segala tindakan yang akan
dilakukan
dalam rangka mencapai
tujuan yang telah
ditetapkan. Perencanaan biaya merupakan salah satu bentuk perencanaan
yang
tidak
dapat
dipisahkan
dalam
kegiatan proyek
pada
khususnya
dan
perusahaan
pada
umumnya. Biaya menunjukkan perencanaan dan penggunaan dana untuk melaksanakan
pekerjaan
dalam
kurun
waktu
tertentu,
dapat
dibuat
dalam
bentuk
uang,
jam
per
tenaga
kerja atau satuan lain.
 |