59
2.1.5.5 Control
Fase
sesudah
Improve
adalah
fase
Control.
Fase
ini
merupakan
fase
terakhir
dalam
pemecahan
masalah
menggunakan metodologi
Six
Sigma.
Dalam
fase
ini
seluruh
usaha-usaha peningkatan yang
ada
di
kendalikan
(simulasi) atau
dicapai
secara
teknis
dan
seluruh
usaha
tersebut
kemudian di
dokumentasikan dan
di
sebarluaskan
atau
di
sosialisasikan
ke
segenap
karyawan perusahaan. Hal yang akan dilakukan dalam fase ini mencakup:
1. Dokumentasi
dan
Sosialisasi
usaha-usaha
peningkatan
yang
telah
dibuat
kepada seluruh karyawan
dalam berbagai
lapisan
manajemen yang ada di
perusahaan.
2.
Penutupan proyek
Six
Sigma
sebagai
suatu
metode
untuk
memecahkan
masalah yang di hadapi perusahaan.
2.1.6 Keuntungan Potensial DMAIC
24
Disisi
lain,
terdapat
alasan
organisasional
dan
alasan
yang
masuk
akal
mengapa
perusahaan
dapat
mempertimbangkan
untuk
mengadopsi
sebuah
model
perbaikan
baru
sebagai
bagian
dari
usaha
Six
Sigma,
jika
perusahaan
tidak
memiliki
proses
pemecahan masalah.
Maka
DMAIC
menawarkan
keuntungan ketimbang lainnya. Keuntungan dari DMAIC yaitu :
1.
Membuat
awal
yang
baik.
DMAIC
dapat
membantu
perusahaan untuk
meletakkan Six
Sigma
sebagai
suatu
pendekatan yang
sungguh-sungguh
berbeda dan lebih baik.
2. Memberikan
sebuah
konteks
yang
baru
terhadap
alat-alat
yang
familiar.
Memperkenalkan sebuah model yang baru merupakan dasar pemikiran yang
24
The Six Sigma Way (Pande, 161)
 |