15
3.
Mengalokasikan sumber daya dan rencana waktu
Dalam menentukan
waktu
dan
urutan
proyek,
kadang
digunakan
istilah
manajemen pipa (pipeline management), yang harus mempertimbangkan
faktor-faktor sebagai berikut: penentuan waktu pengenalan produk, kesiapan
teknologi, kesiapan pasar, persaingan.
4.
Melengkapi perencanaan pendahuluan proyek.
Dalam rangka
memberikan
petunjuk
yang
jelas
untuk
organisasi
pengembangan
produk,
biasanya
tim memformulasikan
suatu
definisi
yang
lebih
detil
dari
pasar
target
dan
asumsi-asumsi
yang
mendasari
operasional
tim pengembangan. Keputusan-keputusan
mengenai
hal
ini akan terdapat
pada suatu pernyataan misi (mission statement) yang mencakup:
•
Uraian
produk:
uraian
ini
mencakup
manfaat
produk
utama
untuk
pelanggan,
namun
menghindari penggunaan
konsep
produk
secara
spesifik.
•
Sasaran
utama bisnis: sebagai
tambahan sasaran proyek
yang
mendukung
strategi perusahaan, sasaran ini mencakup waktu, biaya, dan kualitas.
•
Pasar target
untuk produk:
mengindentifikasi pasar
utama dan pasar
kedua yang perlu dipertimbangkan dalam usaha pengembangan.
•
Asumsi-asumsi
dan
batasan-batasan
untuk
mengarahkan
usaha
pengembangan: digunakan untuk membatasi kemungkinan jangkauan
konsep produk dan membantu menjaga lingkup proyek yang terkelola.
 |