37
2.4.7
Perbedaan Six Sigma Dengan Lean Sigma
Table 2.4 Perbedaan Six Sigma Dengan Lean Sigma
Six Sigma
Lean Sigma
Kualitas,
biaya
dan
explicit
infrastruktur
Kecepatan,
tidak
ada
pemborosan,
implicit infrastruktur
Tujuannya
adalah
peningkatan
kualitas
Tujuannya
adalah
mengurangi
pemborosan
dan menambah
kecepatan
dalam proses produksi
Focus
pada penggunaan
DMAIC
dengan
six
sigma tools
untuk
mengeliminasi
variasi
Fokus
pada
bias
untuk
aksi
atau
implementasi
Toyota tools
Metode
yang digunakan
adalah
dedicated
champions
dan
black
belt
serta management engagement
Metode yang digunakan adalah value
stream
mapping,
process
balancing,
constraint identification, mistake proofing.
Mengurangi kecacatan
Mempercepat
siklus
pelatihan
atau
pembelajaran
Sumber: Gaspersz Lean Six Sigma (2007,P134)
2.4.8
7S Pada Lean Sigma
Perusahaan perusahaan Lean
Sigma
melakukan program peningkatan
terus menerus melalui prinsip 7S, antara lain:
1. Seiri
(Sort), secara
tegas memisahkan
item yang
dibutuhkan
dari item
yang
tidak
dibutuhkan,
kemudian menghilangkan
atau membuang
item yang
tidak
diperlukan dari tempat kerja.
 |