42
untuk
memulai suatu
perubahan
yang
terdiri
dari
peran
para
pemimpin
yang
berpengaruh di perusahaan.
3.
Membangun visi dan strategi untuk perubahan
Langkah
ketiga
adalah
pemimpin perusahaan
harus
membangun
sebuah
visi dan
strategi
untuk
perubahan.
Ketika
orang-orang
yang
ada
di
perusahaan sudah
mulai
menerima perubahan
yang terjadi,
mereka tentunya
ingin
tahu kemana
mereka akan
bergerak,
bagaimana
perubahan
dapat
mengantarkan
mereka
pada
keadaan
yang
lebih
baik.
Mereka
ingin
sebuah
arahan
yang
jelas
untuk
mencapai
keadaan
yang
jauh
lebih
baik.
Tanpa
visi
dan
strategi
yang
jelas,
usaha
perubahan yang
telah
dibangun memiliki risiko kegagalan yang tinggi.
4. Mengkomunikasikan visi perubahan ke semua pihak di dalam perusahaan atau
organisasi.
Visi
dan
strategi
yang telah
dibangun
harus
jelas
dan
singkat
serta
pemimpin
perusahaan
harus
mampu
mengkomunikasikan
visi dan
strategi
yang
telah dibangun
serta
mampu
membangkitkan minat
dan
pengertian
dari
para
karyawan.
Mengkomunikasikan visi dan strategi untuk
mengimplementasikan suatu perubahan.
Pemimpin
harus
membuat
kesempatan
untuk
mengkomunikasikan visi
dan
strategi
perubahan secara
berkala.
Dalan
keseharian
pemimpin, pemimpin
harus
menunjukkan
sikap
yang
merefleksikan sikap
yang
sesuai
dengan
visi
yang
telah
dibangun.
5.
Melakukan perubahan melalui pemberdayaan
Langkah kelima
merupakan perwujudan dari
implementasi perubahan. Langkah awal
wujud
implementasi perubahan
adalah
melalukan
perubahan
melalui
pemberdayaan
untuk mencapai visi dan strategi yang telah dibangun. Tujuan dari langkah kelima ini
 |