43
adalah
memberdayakan sebuah
fundamental
yang
luas
dari
orang-orang
untuk
mengambil
tindakan
dengan
menghilangkan
halangan-halangan
dari
implementasi
dari
visi
perubahan.
Pemimpin
harus
jelas
mengarahkan para
karyawannya untuk
mengembangkan
ide
baru
dan
beberapa
pendekatan
tanpa
terhalangi
oleh
prinsip-
prinsip
yang
lama.
Kelompok
pemimpin
perubahan
harus
meghapuskan semua
halangan-halangan yang memiliki potensi untuk masuk ke dalam organisasi.
Langkah-langkah memberdayakan orang-orang untuk membuat perubahan :
a)
Mengkomunikasikan visi
yang yang
masuk akal kepada para karyawan. Jika para
karyawan
memiliki
kesadaran
untuk
pencapaian tujuan,
proses
ini
akan
menjadi
lebih mudah memulai aksi untuk mencapai tujuan.
b)
Menyediakan
pelatihan
bagi
karyawan.
Tanpa
kemampuan
dan
sikap,
orang-
orang tidak akan dapat melakukan pemberdayaan.
c)
Menyatukan informasi dan sistem personal untuk visi.
d)
Menghadapi supervisor yang tidak menghargai perubahan.
6.
Menciptakan kemenangan atau hasil baik jangka pendek
Langkah
keenam
adalah
merencanakan
dan
menciptakan
kemenangan
hasil
jangka
pendek. Orang-orang tidak selamanya
mengikuti
visi
yang ada. Para karyawan
harus
melihat
hasilnya
dalam
12
sampai
24
bulan
atau
mereka
akan
menyerah.
Kemenangan
atau
hasil
baik
jangka
pendek
akan
menvalidasi
usaha
dan
membuat
mereka
lebih
bersemangat dalam
mengikuti arus
perubahan
yang ada
di
perusahaan.
Pemimpin
harus
melihatkan
kejelasan
kepentingan dari
usaha
perubahan
serta
memberikan penghargaan kepada
karyawan
yang
bertanggung
jawab
untuk
perubahan yang terjadi.
 |