38
2.6.9
Keuntungan dan Keterbatasan CPM/PERT
Keuntungan dari CPM/PERT (Render, Heizer, 2001, p522) :
•
Berguna pada beberapa tingkat
manajemen proyek, terutama dalam penjadwalan
dan pengendalian produk besar.
•
Kebenaran dalam konsep dan tidak begitu kompleks secara matematis.
•
Menampilkan
secara
grafis
dengan
menggunakan
jaringan
untuk
menunjukkan
hubungan antara aktivitas proyek.
•
Jalur kritis dan analisis waktu mundur membantu menunjuk sesuatu dengan tepat
yang perlu untuk dilihat secara dekat/jelas.
•
Jaringan yang dihasilkan memberikan dokumentasi proyek dan secara grafis
menunjuk siapa yang bertanggung jawab untuk aktivitas-aktivitas yang beragam.
•
Dapat diterapkan ke variasi proyek dan industri yang lebih luas.
•
Berguna dalam memonitor bukan hanya pada jadwal tapi juga biaya.
Keterbatasan dari CPM/PERT (Render, Heizer, 2001, p523) :
•
Aktivitas
proyek
harus
didefinisikan
secara
jelas,
independen,
dan
stabil
dalam
hubungan diantaranya.
•
Hubungan preseden harus ditunjukkan dan dikaitkan secara bersama-sama.
•
Perkiraan
waktu
cenderung
subjektif
dan
dapat
dijadikan
subjek
untuk
berbuat
curang yang takut akan berbahaya terlalu optimistis atau tidak cukup pesimis.
•
Bahaya
yang
melekat
karena
terlalu
banyak
menekankan
ditempatkan
di
jalur
yang paling panjang, atau paling kritis. Dekat jalur kritis harus dimonitor sedekat
mungkin.
 |