18
konsumen melihat merek perusahaan dan
meningkatan
nilai merek tersebut.
Kedua,
branding
merupakan
bagian
dari
setiap
strategi
pemasaran, setiap
kegiatan
pemasaran
menentukan apakah merek kita kuat atau lemah. (Mohammed et.al, 2003,p14).
2.4 Analisis Porter
Pearce dan Robinson (2003,p86) menyatakan bawha buku
professor
Harvard Michael
E.Porter
Competitive Strategy
mendorong
konsep
lingkungan
industri
ke
dalam
pemikiran
strategic
dan
perencanaan
usaha.
Dalam
artikel
Harvard
Business Review,
Porter
menjelaskan
lima
kekuatan
yang
mempengaruhi persaingan
dalam
suatu
industri.
Kerangka
acuannya yang tersusun rapi membantu para manajer stratejik untuk mengaitkan
pengaruh
faktor – faktor lingkungan jauh dengan akibatnya atas lingkungan operasional perusahaan.
Sifat dan derajat
persaingan dalam suatu industri bergantung
pada lima
kekuatan atau
faktor.:
Ancaman
pendatang
baru,
daya
tawar
menawar
pembeli
(pelanggan),
daya
tawar
menawar pemasok, ancaman produk atau jasa subtitusi (jika ada), dan pertarungan diantara
para anggota industri (peserta persaingan). Untuk menyusun rancangan strategi menghadapi
kekuatan-kekuatan
ini
dan
tumbuh,
suatu
perusahaan
harus
memahami
bagaimana
cara
kerja kekuatan-kekuatan tersebut dalam industri dan bagaimana pengaruh mereka terhadap
perusahaan dalam suatu situasi tertentu.
 |