20
2.1.4 Intervensi Retensi Karyawan
2.1.4.1 Pemahaman Intervensi Retensi Karyawan
Intervensi Retensi Karyawan
merupakan
usaha yang
dilakukan suatu
perusahaan untuk
mengatur
perputaran
karyawannya.
Intervensi
dilakukan demi
melindungi
salah
satu
sumber
daya
yang penting
di
dalam
perusahaan,
dengan
meminimalkan
karyawan yang
keluar dan
masuk perusahaan, maka
diharapkan
karyawan
dapat
memberikan
sumbangan
berupa
kinerja
yang lebih
ditingkatkan.
Perusahaan
berusaha
memberikan
kondisi
di
mana
harapan
karyawan
saat
memasuki dan bekerja di perusahaan dapat tercapai.
Menurut Mathis (2006, pp141-143), beberapa langkah intervensi retensi
karyawan oleh perusahaan adalah :
1. Kegiatan perekrutan
Rekrutmen adalah
suatu proses
untuk mencari
calon
atau
kandidat
pegawai,
karyawan, buruh,
manajer, atau
tenaga kerja
baru
untuk
memenuhi
kebutuhan
sdm oraganisasi atau perusahaan. Dalam tahapan ini diperluka analisis jabatan
yang
ada
untuk
membuat
deskripsi
pekerjaan
atau
job
description
dan
juga
spesifikasi pekerjaan atau job specifi©ation.
Pada
saat
perusahaan
akan
merekrut
tenaga
kerja,
maka
dari
awal,
pekerjaan
harus
diuraikan
dengan
jelas.
Perekrutan
didasari
kepada
GAT
yaitu
General
Apitude Test
yang kegiatannya adalah tes yang umum saat rekrutmen yaitu draft
pertanyaan
yang
diisi
pelamar,
yang
menyangkut
perilakunya
atau
tes
secara
psikologis. Contohnya : etika kerja pelamar kerja, bagaimana visi yang dianutnya,
bagaimana budaya kerja yang biasa dijalankan, dan sebagainya
2. Seleksi
 |