27
2.1.5 Manajemen Kinerja
2.1.5.1 Pengertian Manajemen Kinerja
•
Menurut
pendapat
Barry
Cushway
(2002,
p87)
definisi
manajemen
kinerja
adalah
:
suatu
proses
manajemen yang
dirancang untuk
menghubungkan tujuan
organisasi
dengan
tujuan
individu
sedemikian
rupa,
sehingga
baik
tujuan
individu
maupun
tujuan korporasi dapat bertemu. Ada asumsi yang perlu digarisbawahi, yaitu jika
sesorang
merasa
puas
karena
tujuannya
tercapai
dan
pada
saat
yang
bersamaan
ikut serta dalam
pencapaian
organisasi, maka
dia akan benar-benar termotivasi dan
akan
mendapatkan
kepuasan
yang
lebih
besar.
Asumsi
ini
juga
merupakan
inti dari
manajemen sumber daya manusia (MSDM).
•
Manajemen kinerja yang dikutip oleh Payaman (2005,p1) adalah keseluruhan kegiatan
yang
dilakukan
untuk
meningkatkan
kinerja
perusahaan atau
organisasi,
termasuk
kinerja masing-masing individu dan kelompok kerja di perusahaan tersebut.
2.1.5.2 Proses Manajemen Kinerja
Berdasarkan pendapat Cushway (2002, p89-107) ada 4 langkah pokok dalam
pengenalan terhadap proses manajemen kinerja yang luas:
1. Merencanakan kinerja
Harus
ada
komitmen
yang
kuat
dari
atasan
dalam
memperkenalkan
proses
ini,
karena
tanpa
adanya
komitmen
ini
akan
sulit
untuk
mendapatkan
bantuan
dari
eselon yang lebih rendah, dan sumber yang tersedia untuk mencapai hasil akan tidak
mencukupi.
Tahap
berikutnya
dalam merancang
proses
manajemen
kinerja adalah
menetapkan
tujuan.
Tujuan
ini
dikembangkan
dari
arah
dan
strategi
organisasi
secara
 |