BAB 2
LANDASAN TEORI DAN KERANGKA PEMIKIRAN
2.1 Pengertian Strategi
Pendapat
Stephanie
K.Morris
(Umar,2002,
p31),
”
Strategi adalah suatu proses
penentuan
rencana
para
pemimpin
puncak
yang berfokus
pada
tujuan
jangka
panjang
organisasi, di sertai penyusunan suatu upaya bagaimana agar tujuan dapat tercapai”.
Mengutip
dalam
buku
analisis
SWOT
teknik
membedah
kasus
bisnis,
Rangkuti
(2008,p3-4) pendapat dari beberapa ahli mengenai strategi, antara lain:
a. Chandler, Strategi merupakn alat
untuk mencapai tujuan perusahaan dalam
kaitannya
dengan
tujuan jangka
panjang, program tindak
lanjut,
serta
prioritas
alokasi sumber daya.
b.
Learned,
Christiansen,
Andrews
dan
Guth,
strategi
merupakan
alat
untuk
menciptakan
keunggulan
bersaing.
Dengan
demikian
salah
satu
focus
strategi
adalah memutuskan apakah bisnis tersebut harus ada atau tidak ada.
c.
Argyris,
Mintzberg,
Steiner
dan
Meiner,
Strategi
merupakan
respon
secara
terus
menerus adaptif
terhadap peluang dan ancaman eksternal serta
kelemahan
internal yang dapat mempengaruhi organisasi.
d.
Porter,
Strategi
adalah
alat
yang
sangat
penting
untuk
mencapai
keunggulan
bersaing.
e.
Andrew dan Chaffe, Strategi adalah
kekuatan motivasi untuk
stakeholders, seperti
stokeholders, debtholders,
manajer,
karyawan,
konsumen,
komunitas,
pemerintah,
dan
sebagainya,
yang
baik secara
langsung
maupun
tidak
langsung
menerima
keuntungan
atau
biaya
yang ditimbulkan
oleh
semua
tindakan
yang
dilakukan perusahaan.
 |