Tujuan
penilaian
(assessing)
adalah
untuk
menentukan
waktu
dan
signifikansi
efek-efek dari perubahan-perubahan dan trend-trend lingkungan terhadap
manajemen
strategis
suatu
perusahaan. Melalui
pemindaian,
pengawasan,
dan
peramalan, akan
memahami
lingkungan
umum.
Selangkah
lebih maju,
tujuan
penilaian
adalah
untuk menspesifikasi implikasi
pemahaman
tersebut
pada
organisasi.
Tanpa
penilaian
perusahaan
dibiarkan dengan
data-data
yang
manarik, tapi tidak diketahui relevansi kompetitifnya.
2.4.3 Analisis Kompetitif (Model Lima Kekuatan Porter)
Suatu
perusahaan
dikatakan
memiliki keunggulan bersaing
bilamana
memiliki
sesuatu yang lebih atas
pesaingnya dalammenarik konsumen
dan mempertahankan diri atas
kekuatan
persaingan
yang mencoba
menekan
perusahaan,
strategi
bersaing perusahaan
merupakan
langkah-langkah
strategis yang
terncana
maupun
tidak
terencana
untuk
dapat
memiliki
keunggulan
bersaing sehingga
dapat menarik perhatian konsumen, memperkuat
posisi
dalam pasar
dan
bertahan
terhadap
tekanan
persaingan.
Keunggulan
bersaing
dalam
pasar akan memudahkan perusahaan untuk meraih keuntungan lebih besar dari pada
pesaing dan memberikan kesempatanhidup lebih lama dalam persaingan.
Menurut Michael
R.Porter yang
dikutip
dari
buka
Fred
R.David(2008,p30),
hakikat
persaingan suatu industri dapat dilihat sebagai kombinasi atas lima kekuatan:
1.
Persaingan Antara Perusahaan Sejenis
Persaingan
antar
perusahaan
sejenis
biasanya
merupakan
kekuatan
terbesar
dalam
lima
kekuatan
kompetitif.
Strategi
yang dijalankan
oleh
suatu
perusahaan
dapat
berhasil
hanya
jika
mereka
memberikan
keunggulan
kompetitif
di
banding
strategi
yang
dijalankan
perusahaan pesaing.
 |