-
Peluang 2
-
Peluang 3
-
Peluang 4
-
Peluang 5
Ancaman:
-
Ancaman 1
-
Ancaman 2
-
Ancaman 3
-
Ancaman 4
-
Ancaman 5
Jumlah
1,00
1, 2, 3, atau 4
1, 2, 3, atau 4
1, 2, 3, atau 4
1, 2, 3, atau 4
1, 2, 3, atau 4
1, 2, 3, atau 4
1, 2, 3, atau 4
1, 2, 3, atau 4
1, 2, 3, atau 4
Minimal 1,00
Maksimal 4,00
Sumber: Fred David (2008,p145)
2.5.2 Matriks Evaluasi Faktor Internal (EFI)
Matriks EFI digunakan untuk mengevaluasi faktor-faktor internal perusahaan.
Berikut ini langkah-langkah dalam membuat Matriks EFI , yaitu (Fred David,
2008,p206-207):
1.
Mengidentifikasi
dan
membuat
daftar faktor-faktor internal yang
mencakup
kekuatan dan kelemahan, yang langsung maupun tidak langsung dan
mempengaruhi
perusahaan secara
khusus
dan industri
pada
umumnya.
Tentukan
5-10
faktor
kekuatan
dan
5
–
10
faktor
kelemahan,
yang
dianggap
paling dominan.
2.
Beri
bobot
nilai,
dimana
nilai
bobot
0,0
(tidak
penting)
sampai dengan
1,0
(sangat penting). Bobot menandakan tingkat pentingnya faktor tersebut secara
 |