2.6.5
Tahap
Pengambilan
Keputusan:
Matriks
Perencanaan
Strategis
Kuantitatif
(QSPM)
Di
samping membuat
peringkat
strategi untuk
menghasilkan daftar
berprioritas,
alternative tindakan
yang layak, yakni Matriks
Perencanaan Strategis
Kuantitatif (Quantitative
Strategic
Planning
Matrix – QSPM). Secara konsep,
QSPM menentukan daya
tarik relatif dari
berbagai strategi
berdasarkan seberapa jauh faktor keberhasilan
kunci internal dan eksternal
dimanfaatkan atau
diperbaiki.
Daya
tarik
relatif
dari masing-masing
strategi
dalam
satu
set
altenatif strategi dihitung dengan menentukan kumulatif dari masing-masing faktor
keberhasilan
kunci
internal
dan
kunci
eksternal.
Jumlah
set
yang
dimasukan
dalam
QSPM
bisa berapa saja, jumalah strategi dalam satu set juga bisa berapa saja, tetapi hanya strategi
dala set yang sama yang dapat dievaluasi satu sama lain.
Matriks
perencanaan strategis
kuantitatif adalah alat yang
memungkinkan
perumus
strategi
untuk
mengevaluasi
strategi
alternatif
secara
objektif,
berdasarkan
pada
faktor-
faktor internal dan eksternal yang telah dianalisis sebelumnya.
Langkah-langkah penyusunan Matriks Perencanaan Strategis Kuantitatif:
a)
Langkah
pertama: Membuat daftar peluang/ancaman eksternal
dan
kekuatan/kelemahan
internal kunci pada
kolom kiri
dalam
QSPM.
Informasi ini
harus diambil secara langsung
dari
matriks
EFE
dan
matriks
IFE.
Minimum
sepuluh
faktor
keberhasilan
kunci
internal
dan sepuluh faktor keberhasilan kunci eksternal harus dimasukkan dalam QSPM.
b)
Langkah kedua: berikan bobot untuk masing-masing faktor internal dan eksternal. Bobot
ini
identik
dengan
yang
ada
pada
matriks EFE
dan
matriks
IFE.
Bobot
disajikan
dalam
kolom di samping kanan kolom faktor keberhasilan kunci eksternal dan internal.
c) Langkah ketiga: evaluasi matriks tahap 2 (pencocokan), dan identifikasi alternatif strategi
yang
harus
diperimbangkan
organisasi
untuk
diimplementasikan.
Catat
strategi-strategi
 |